Die Herausforderung eine hohe, vor allem emotionale Mitarbeiterbindung zu haben und zu halten, werden die Unternehmen meistern, die ihren Arbeitnehmern mit Respekt und Wertschätzung begegnen. Dazu bedarf es einer Unternehmenskultur, die zum einen auch den nicht-monetären Bedürfnissen der Belegschaft insgesamt Rechnung trägt als auch zum anderen dem Einzelnen im Rahmen der Organisationserfordernisse die größtmöglichen Freiräume und Verantwortlichkeiten einräumt und auf Vertrauen beruht.
Frank Kohl-Boas
Leiter Personal Nordwest-, Zentral- und Osteuropa, Google Germany GmbH
Gastkommentar zum Thema Mitarbeiterbindung, 2. Auflage 2016