Heute erscheint die fünfte Auflage des preisgekrönten Buchs über Mitarbeiterbindung. Was bietet die Neuauflage 2026?
"Die 6 Jahre zwischen der letzten und der aktuellen Auflage hat der Autor gut genutzt: Offenbar hat er alle Herausforderungen und Aufgabenstellungen notiert, denen er bei seiner Tätigkeit als Unternehmensberater in den letzten Jahren begegnet ist. Von den Lösungen, die er hierfür in der Praxis erarbeitet und umgesetzt hat, profitiert nun die breite Leserschaft. Mit diesem Buch als Begleiter wird es allen Unternehmensleitungen, Führungskräften und HR Profis gelingen, eine deutliche Verbesserung von Mitarbeiterbindung, Employee Retention, Corporate Performance und Attraktivität als Arbeitgeber herbeizuführen." (» Weitere Leserstimmen.)
Die drei Effekte der Mitarbeiterbindung optimal erreichen und nutzen
Retention, Arbeitgeberattraktivität und Performance Improvement
Mitarbeiterbindung sichert die Wettbewerbs-, Zukunfts- und Existenzfähigkeit von Unternehmen
Wer die Neuauflage des Standardwerks über Mitarbeiterbindung in die Hand nimmt, bemerkt direkt das neue Design. Erst auf den zweiten Blick fällt etwas auf, das viel wichtiger sein könnte: Ein neuer Untertitel. Dort steht jetzt: „Retention. Arbeitgeberattraktivität. Performance Improvement.“
Hiermit macht Autor Gunther Wolf sehr deutlich, warum Mitarbeiterbindung für ihn als Unternehmensberater ein Herzensthema ist: Sein Fokus liegt auf den durch Mitarbeiterbindung erzielbaren Effekten.
Retention, Attraktivität und Performance als Mitarbeiterbindungs-Effekte
Die Leser:innen erhalten in der Neuauflage schlichtweg alles, was sie benötigen, um diese drei wirtschaftlich höchst relevanten Effekte zu erzielen. Denn das Buch bietet ihnen ein ebenso innovatives wie bewährtes Steuerungs-System, passende Prozesse, durchdachte Konzepte, sinnvolle Instrumente, wertvolles Hintergrundwissen, unzählige Praxis-Beispiele und rund 500 nachhaltig wirksame Mitarbeiterbindungsmaßnahmen.
Das Standardwerk über Mitarbeiterbindung: Du bist schon wieder dicker geworden
Gegenüber der 4. Auflage ist das Buch um 55 Seiten angewachsen. Statt bisher 461 Seiten bringt das Buch nun satte 516 Seiten auf die Waage. Das muss es wohl auch, um seinem Ruf als Standardwerk zum Thema Mitarbeiterbindung gerecht zu bleiben, das keine einzige Frage unbeantwortet lässt. Gunther Wolf betont schon im Vorspann: „Sie als Leser:in haben ein Recht darauf, über Veränderungen auf dem Laufenden gehalten zu werden, neu entwickelte Instrumente kennenzulernen, frische Softwaretools zu erhalten und neueste empirische Erkenntnisse zu erfahren.“
Zugleich ist sich der Autor sehr wohl bewusst, dass ein dicker Wälzer manche Menschen davon abhalten kann, sich mit dem Thema Mitarbeiterbindung so differenziert wie nötig auseinanderzusetzen. Daher lädt der Autor zum selektiven Lesen ein: Das Buch ist außerordentlich detailliert gegliedert und anhand der sprechend gestalteten Überschriften des Inhaltsverzeichnisses findet man sofort, was man sucht.
Bestseller über Mitarbeiterbindung in Auflage Nummer 5: Querlesefreundlicher Kapitelaufbau
Zudem beginnt jedes Kapitel mit einem Überblick-Kasten, der alle Fragestellungen beinhaltet, die in dem jeweiligen Kapitel behandelt werden. Falls man sich für Details interessiert oder auch das Wieso – Weshalb – Warum erfahren will, liest man das Kapitel. Falls nicht: Jedes Kapitel endet mit einem weiterem Kasten, in dem man komprimiert alle zentralen Findings und Takeaways findet. Diesen Service wird die Leserschaft zu schätzen wissen.
Es sind insbesondere drei Zielgruppen, die Gunther Wolf mit dem Buch bedienen will: Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Personalmanager:innen. Jede dieser drei Zielgruppen schlägt das Buch mit anderen Fragestellungen auf. Damit jeder Personenkreis die für ihn relevanten Themen und Antworten direkt findet, sind die Kapitel entsprechend gekennzeichnet. Beispielsweise ist das Kapitel 12, das einen Ideen-Pool mit rund 500 Mitarbeiterbindungsmaßnahmen bietet, in drei Unterkapitel aufgeteilt: 12.1 beinhaltet Ideen für das Personalmanagement, 12.2 zeigt Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte auf und 12.3 stellt Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen dar.
3 Zielgruppen des Buchs Mitarbeiterbindung: Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Personalmanager:innen
Da unsystematische Flickenteppiche aus Einzelmaßnahmen jedoch weder nachhaltige Wirkungen entfalten noch ein stimmiges, klares Bild („Image“) des Unternehmens als Arbeitgeber vermitteln können, erhalten die Leser:innen von Gunther Wolf ein strategisches Steuerungssystem: Mit dem in Kapitel 8 dargestellten PEA-System werden strukturierte Vorgehensweisen forciert, langfristig wirksame Wechselwirkungen genutzt und werthaltige Maßnahmensynergien generiert.
Im Kern geht es bei dem von Gunther Wolf entwickelten PEA-System um das mitarbeiterzentriert erfolgsorientierte Führen von Unternehmen und Mitarbeitenden. Hierbei vereinigen sich die Interessen der Belegschaft mit denen der Führung, der Kapitalgeber und der weiteren Anspruchsgruppen. Denn Mitarbeiterzentrierung und Erfolgsorientierung schließen sich keineswegs gegenseitig aus, wie es auch heute noch manch eine Führungskraft befürchtet.
Das strategische PEA-System und die wirtschaftlichkeitsorientierte SELIMAB-Methode
Um die Wirtschaftlichkeit aller Mitarbeiterbindungsmaßnahmen sicherzustellen, hat Gunther Wolf die SELIMAB-Methode entwickelt. Er stellt sie in Kapitel 9 detailliert vor. Hiermit gelingt es leicht, für jede Zielgruppe die optimale Intensität der Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zu ermitteln.
Sollten mehrere Mitarbeiterbindungsmaßnahmen infrage kommen, empfiehlt sich stets eine Auswahl unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit. Dabei hilft Wolfs Kosten-Nutzen-Analyse-Tool. Er erläutert es in Kapitel 12.4. Hinzu kommen zig Anwendungsbeispiele für das Tool, die sich über das gesamte Buch verteilt finden.
Unzählige Praxis-Beispiele – und ein komplettes Mitarbeiterbindungs-Projekt
A propos Beispiele: Für Praktiker besonders interessant dürfte das Kapitel 16 sein. In diesem schildert Gunther Wolf unter tatkräftiger Mithilfe des involvierten Trainers Jochen Kraft, wie ein Mitarbeiterbindungsprojekt in der Praxis typischerweise von A wie Analyse bis Z wie Zielkontrolle verläuft.
In letzter Zeit wird die perspektivische Form der Mitarbeiterbindung verstärkt diskutiert. Einige Beratungsunternehmen bezeichnen diese in ihren Veröffentlichungen sogar als eine der vier zentralen Säulen oder Ebenen der Mitarbeiterbindung. Das ist zwar schlichtweg falsch, denn die vier Ebenen sind: rational, habituell, normativ und emotional. Dennoch hat Gunther Wolf dieses Thema aufgegriffen: Da die perspektivische Mitarbeiterbindung eine probate Methode darstellt, um die rationale Mitarbeiterbindungsebene zu stärken, erläutert er sie innerhalb des Kapitels 3.1 über rationale Bindung.
Wissenschaftlich fundierte Mitarbeiterbindung Literatur: Alles für die Praxis
Schon vor einigen Jahren hatte Gunther Wolf die 4×4-Matrix der Mitarbeiterbindung entwickelt und in diesem Buch vorgestellt. Wie dieses hilfreiche Instrument praktisch angewendet wird, erfahren die Leser:innen in Kapitel 14. Denn dieses Kapitel befasst sich mit den typischen Inhalten von Mitarbeiterbindungstrainings und -workshops für Führungskräfte, Unternehmensleitungen und Personalmanager:innen.
In seinen Seminaren über Mitarbeiterbindung fragen Teilnehmende häufig, wie sie die Mitarbeitenden des Unternehmens, die Führungskräfte des Middle Managements und die Unternehmensleitung dafür gewinnen können, selbst aktiv einen Beitrag zur Bindung der Mitarbeitenden zu leisten. Diese Frage nach Argumentationshilfen hat der Autor gerne aufgegriffen: In dem neuen Kapitel 10 stellt er dar, wie er alle Share- und Stakeholder an deren jeweiligen Nutzen orientiert überzeugt.
Mitarbeiterbindung messen: You can’t manage what you can’t measure
Insbesondere bei Panels oder Impuls-Vorträgen über Mitarbeiterbindung kommt häufig die Frage nach der Messung von Mitarbeiterbindung anhand von Kennzahlen, Indizes und durch den Einsatz von Fragebögen auf. Daher hat Gunther Wolf das Kapitel 7 für die Neuauflage um hilfreiche Messverfahren ergänzt, sie detailliert dargestellt und zudem bewertet. So gelingt es den Leser:innen leicht, bei Mitarbeiterbefragungen genau die unternehmensspezifisch passenden Fragen zu stellen.
Um zudem das Messen von Potenzialen im Sinne von Kompetenzen zu standardisieren, zu normieren und zu erleichtern, hat Gunther Wolf mittlerweile die AFREG-Skala entwickelt. Diese einfach handhabbare Skala und hilfreiche Informationen zu ihrer Anwendung finden die Leser:innen in Kapitel 9.1.1.
Mitarbeiterbindung bei der Generation Alpha: Was zählt für junge Menschen?
Neu sind auch die in Kapitel 17 vorgestellten Methoden und Tools, die dabei helfen, Mitarbeitende der Generationen Z und Alpha erfolgreich zu binden. Im ebenfalls neuen Kapitel 15.8 wird die Frage behandelt, wie das Binden von Geflüchteten, Ankommenden und international rekrutiertem Personal gelingt.
Was uns als Mitwirkende im Projekt MICE:// Mitarbeiterbindung Identifikation Commitment Engagement besonders freut, ist das stark angewachsene Kapitel 21. Denn insgesamt haben nun 122 international führende Top-Manager, Verbandsvertreter, Wissenschaftler, Berater und Politiker einen oder sogar mehrere Gastkommentare für die 5. Auflage verfasst. Die 144 Gastkommentare bieten den Leser:innen ein interessantes Spektrum von Ansichten aus den verschiedensten Perspektiven. Wir werden diese in den nächsten Tagen bei den Sichtweisen zum Thema Mitarbeiterbindung ergänzen.
Last but not least: Gastkommentare und Definitionen im Überblick
Alle bereits in den Vorauflagen enthaltenen Kapitel hat Gunther Wolf umfassend aktualisiert und erweitert. Dabei hat er erneut die Begrifflichkeiten geschärft. Zuvor hatte er ja beispielsweise den über Jahrzehnte in der Psychologie verwendeten Begriff des Leistungsmotivs abgeschafft und dafür den treffenderen Ausdruck „Erfolgsmotiv“ eingeführt. Oder den Terminus der Berufsbindung durch den wesentlich passenderen Ausdruck „Aufgabenbindung“ ersetzt. Wer auch in der Praxis sauber und wissenschaftlich arbeitet, wird das neue – und letzte – Kapitel 22 mögen: Dort finden sich alle in dem Buch verwendeten Begriffs-Definitionen wieder.
- Alle Statements und Gastkommentare: Perspektiven und Meinungen zum Thema Mitarbeiterbindung
- Was andere sagen: Leserstimmen über das Buch Mitarbeiterbindung
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