Wolfgang Hanfstein, Managementbuch.de, Pink University / Corporate Digital Learning

Wer Mitarbeiter als Mitunternehmer betrachtet, geht mit ihnen auf „Augenhöhe“ um und bindet sie ein in arbeits- und unternehmensrelevante Entscheidungen. Daraus erwachsen wirkliche und belastbare Bindungen, die stärker sind als alle Maßnahmen des Employer Branding zusammen. Bindungen, die auch eher immun machen gegen „interessante Angebote“. Die Baumarktketten haben es erkannt: …

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Markus Köhler, Senior Director Human Resources und Mitglied der Geschäftsführung Microsoft Deutschland

Bei Microsoft ist Arbeitsplatzsouveränität ein Treiber für Mitarbeiterbindung und ein positives Unternehmensklima. Auf Basis von Vertrauensarbeitszeit und -ort ist Flexibilität für uns keine Floskel, sondern ein gewolltes Prinzip. Jeder Mitarbeiter kann selbstbestimmt entscheiden, wann und wo er arbeitet. Diese Freiräume kommen auch in der Gestaltung unserer neuen Unternehmenszentrale in München …

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Thomas Vollmoeller, CEO der XING AG

Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Früher lag der Unternehmerfokus oft auf Themen wie Kapital und Wettbewerb, heute ist klar: Engagierte und motivierte Mitarbeiter sind der zentrale Schlüssel für dauerhaften Erfolg. Denn nachhaltiger Erfolg hängt von der Innovationsfähigkeit des Unternehmens ab und die wiederum von den Ideen in den Köpfen …

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