Bettina Würth, Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe

Wir wollen den Erfolg der Würth-Gruppe für die Zukunft sichern. Dies gelingt nur gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unternehmensanspruch muss deshalb sein, sichere Arbeitsplätze zu bieten und das Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass die Vereinbarung von beruflichen und persönlichen Zielen möglich ist. Um Motivation zu fördern, sind spannende Aufgaben, …

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Thomas Wessel, Personalvorstand und Arbeitsdirektor, Evonik Industries

Für Evonik als ein global agierendes Unternehmen ist neben einem ausgewogenen Portfolio und kundenorientierten Innovationen die ergebnisorientierte Unternehmenskultur Ansporn und Versprechen zugleich. Auf Basis unserer gemeinsamen Werte Performance, Openness, Speed und Trust leiten uns Prinzipien der Zusammenarbeit – untereinander und/oder im Kundengespräch. Die digitale und kulturelle Transformation wird mit sichtbaren …

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Martin Seiler, Vorstand Personal und Recht, Deutsche Bahn AG

Egal ob Großkonzern, Mittelständler oder Handwerker, die Herausforderungen der Arbeit 4.0 sind für alle gleich. Der Brückenschlag zwischen Generationen und Generationenmanagement spielen hier eine wichtige Rolle: Es gilt, die Motivationstreiber der Generationen zu kennen, deren Wahrnehmung ernst zu nehmen und eine starke Brückengeneration zu etablieren – beispielsweise über generationsintegrative Arbeitsmodelle …

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Tjalf Nienaber, Managing Director, clipr GmbH (jobclipr)

Wir befinden uns mitten in einem „Clash of Culture“. Auf der einen Seite die erfahrenen sorgsamen Führungskräfte, die zum Teil den neuen Medien skeptisch gegenüberstehen, auf der anderen Seite die treibende Social Network Generation. Hinzu kommt, dass sich bedingt durch die demographische Entwicklung in den vergangenen drei Jahren der Markt …

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Ralf R. Strupat, Inhaber STRUPAT.KundenBegeisterung! ‒ Begeisterung.de

Mitarbeiterbegeisterung ist eine dauerhafte Strategie gelebter Wertschätzung. Selbst Unternehmen, die intensiv auf der Suche nach den stärksten Mitteln zur Mitarbeiterbindung sind, fällt es schwer, das Feuer der Begeisterung bei den Mitarbeitern zu entfachen. Mitarbeiterbegeisterung hat nichts mit Kuschelkurs oder gelegentlichen Sahnehäubchen im Unternehmensalltag zu tun. Unternehmen mit einer echten Begeisterungskultur …

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