MICE:// Mitarbeiterbindung. Identifikation. Commitment. Engagement.
Mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur in Unternehmensführung, Personalmanagement und Mitarbeiterführung: Mitarbeiterbindung, Identifikation, Commitment und Engagement nachhaltig stärken.
Die erfolgreiche Bindung von Mitarbeitern/innen der Generationen Y und Z im digitalen Umfeld hängt maßgeblich von zwei Faktoren ab: 1) Kontinuierliches, konstruktives Feedback zu geben, um das Bedürfnis der Generationen Y und Z nach permanenter persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung zu befriedigen. 2) Regelmäße Team Check-ins zur Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls durchzuführen, …
In einer zunehmend komplexen und dynamischen Umwelt brauchen Organisationen gute Sensoren, kontinuierliches Feedback und neue Steuerungsmechanismen; dies gilt auch in Bezug auf die Mitarbeiterbindung. Hierbei sind Mitarbeiterbefragungen oder die Schaffung moderner Feedbacklandschaften essenzielle Entwicklung- und Steuerungsinstrumente. In der Forschung und in der Praxis zeigt sich immer wieder, dass Mitarbeiterbefragungen und …
Der Begriff »Arbeitsgemeinschaft« ist eine recht passende Beschreibung für das Zusammenwirken von Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsleitung. Die unterschiedlichen Aufgaben, Rollen und Verantwortungen klar und transparent zu machen, ist hierbei von großer Bedeutung. Durch ein Arbeitsklima, welches Feedback und Kommunikation in alle Richtungen ermöglicht, können gerade die Führungskräfte konkret und weitreichend …
Bei Continental gilt bewusst: „Feedback ist das Frühstück des Managers.“ Mit einer solchen Stärkung wachsen unsere Mitarbeiter und unsere Organisation am besten. Unmittelbare, konstruktive und wertschätzende Rückmeldung fördert unsere von den vier Werten Vertrauen, Verbundenheit, Freiheit und Gewinnermentalität geprägte Kultur. Die Führungskräfte sind dabei die entscheidenden Vorbilder. Sie ermutigen die …
Begeisterung kann durch große Freiräume und Delegation der Verantwortung erreicht werden. Wenn dabei etwas schiefgeht, hat man zusammenzustehen ‒ wenn sich besonderer Erfolg einstellt, freut man sich gemeinsam darüber und macht deutlich, wer hierzu beigetragen hat. Anerkennung und konstruktives Feedback sind dabei mindestens ebenso wichtig wie gerechte Entlohnung. Gelingt es …