Hannelore König, 1. Vorsitzende im geschäftsführenden Vorstand, Verband medizinischer Fachberufe e. V.

Mitarbeiterbindung ist in Kleinstbetrieben wie Arztpraxen ein besonderes Thema – nicht nur wegen der räumlichen Nähe im Praxisteam. Das bestätigte ein Forschungsprojekt der Universität Düsseldorf zu den Arbeitsbedingungen von Medizinischen Fachangestellten (MFA). Dabei stellte sich heraus, dass neben einem angemessenen Gehalt insbesondere die Wertschätzung ein wichtiges Kriterium für Mitarbeiterzufriedenheit ist. …

Mehr erfahrenHannelore König, 1. Vorsitzende im geschäftsführenden Vorstand, Verband medizinischer Fachberufe e. V.

Marina Klein, Managing Director HR für Deutschland, Österreich, die Schweiz und Russland, Accenture

Talente bestimmen den Erfolg eines Unternehmens und stehen für uns im Fokus. Die richtigen im Markt zu finden und sie zu halten ist eng miteinander verknüpft. Dazu gehören ein motivierendes und wertschätzendes Arbeitsumfeld sowie die richtigen Rahmenbedingungen, damit unsere Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten und Stärken bestmöglich für unsere Kunden einsetzen können. …

Mehr erfahrenMarina Klein, Managing Director HR für Deutschland, Österreich, die Schweiz und Russland, Accenture

Isabell Hametner, Senior Vice President Human Resources, OMV Group

Rezept für Mitarbeiterbindung: Freude an der Aufgabe und für sich den Sinn kennen. Vorgesetzte die einen wertschätzen, fördern und fordern. Kolleginnen und Kollegen, die an einem Strang ziehen und mit denen man auch lachen kann. Raum, sich einzubringen und sich weiterzuentwickeln. Bezahlung muss als fair wahrgenommen werden. Isabell Hametner Senior …

Mehr erfahrenIsabell Hametner, Senior Vice President Human Resources, OMV Group

Markus Köhler, Senior Director Human Resources und Mitglied der Geschäftsführung Microsoft Deutschland

Bei Microsoft ist Arbeitsplatzsouveränität ein Treiber für Mitarbeiterbindung und ein positives Unternehmensklima. Auf Basis von Vertrauensarbeitszeit und -ort ist Flexibilität für uns keine Floskel, sondern ein gewolltes Prinzip. Jeder Mitarbeiter kann selbstbestimmt entscheiden, wann und wo er arbeitet. Diese Freiräume kommen auch in der Gestaltung unserer neuen Unternehmenszentrale in München …

Mehr erfahrenMarkus Köhler, Senior Director Human Resources und Mitglied der Geschäftsführung Microsoft Deutschland

Gudrun Ihling, Head of Digital Mindset & Learning, LANXESS AG

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen durch Dick und Dünn gehen ‒ dann ist Mitarbeiterbindung erreicht. Wir bei LANXESS legen daher größten Wert darauf, sowohl in wirtschaftlich starken als auch in herausfordernden Zeiten ein tragfähiges Miteinander zu schaffen, den Mitarbeitern Orientierung zu geben und am Erfolg des Unternehmens teilhaben …

Mehr erfahrenGudrun Ihling, Head of Digital Mindset & Learning, LANXESS AG

Valentin Nowotny, Inhaber NowConcept und Autor des Buches »Agile Unternehmen«

Echte Innovation und wirkliche Wertschöpfung entsteht in Unternehmen, bei denen Menschen in einer ausgeprägten Weise selbstorganisiert zusammenarbeiten, verbunden durch gemeinsame agile Werte sowie agile und flexible Arbeitsmethoden. Hinzu kommt sinnvollerweise eine Unternehmenskultur, die agiles Denken und Handeln erlaubt. Eine geringe interpersonale Distanz mit intensiver Kommunikation und agilen Meetingformaten unterstützt dies. …

Mehr erfahrenValentin Nowotny, Inhaber NowConcept und Autor des Buches »Agile Unternehmen«