Prof. Dr. Karsten Müller

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Umwelt brauchen Organisationen gute Sensoren, kontinuierliches Feedback und neue Steuerungsmechanismen; dies gilt auch in Bezug auf die Mitarbeiterbindung. Hierbei sind Mitarbeiterbefragungen oder die Schaffung moderner Feedbacklandschaften essenzielle Entwicklung- und Steuerungsinstrumente. In der Forschung und in der Praxis zeigt sich immer wieder, dass Mitarbeiterbefragungen und …

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Dietmar Eidens, Chief Human Resources Officer, Merck

Merck hat sich im zurückliegenden Jahrzehnt zu einem führenden globalen Wissenschafts- und Technologieunternehmen mit den Unternehmensbereichen Healthcare, Life Science und Performance Materials entwickelt. Da wir uns auch in Zukunft weiter verändern werden, brauchen wir eine starke Grundlage für unsere Zusammenarbeit: die Bindung zwischen Mitarbeitern und ihrem Unternehmen (»Employee Engagement«). Mitarbeiterbindung …

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Thomas Vollmoeller, CEO der XING AG

Zentrale Aufgabe der Führung ist heute, die Mitarbeiter hinter einem gemeinsamen Ziel zu vereinen und ihnen den Freiraum zu geben, dieses zu erreichen. Der ideale Freiraum wird von dem geschaffen, der seine Belegschaft kennt, mit ihr spricht und vor allem: ihr zuhört. Wir bei XING führen darum einmal pro Woche …

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Stefan Ries, Mitglied des Vorstandes und CHRO von SAP

Um im Zeitalter der Digitalisierung Innovationspotenziale auszuschöpfen und langfristig am Markt erfolgreich zu sein, ist Mitarbeiterbindung ein zentrales Thema. Bei SAP beschäftigen wir derzeit fünf Generationen ‒ und jede einzelne ist ein wichtiger Treiber und Bestandteil unserer digitalen Transformation. Ein wertvoller Indikator für Mitarbeiterbindung ist für uns beispielsweise unsere jährliche …

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