MICE:// Mitarbeiterbindung. Identifikation. Commitment. Engagement.
Mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur in Unternehmensführung, Personalmanagement und Mitarbeiterführung: Mitarbeiterbindung, Identifikation, Commitment und Engagement nachhaltig stärken.
Mitarbeiterbindung setzt zunächst voraus, dass Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bekommen, der zu ihren Fähigkeiten und Arbeitsmotiven passt. Professionelle Personalauswahl wird somit zu einem grundlegenden Baustein der Bindungsstrategie. Wer zukünftigen Mitarbeitern im Personalmarketing den Himmel auf Erden verspricht und später davon nichts halten kann, erzeugt zwangsläufig unnötige Fluktuation. Der wahrscheinlich größte Irrtum …
Mit jedem Mitarbeiter, der geht, geht Wissen verloren. Wie kann dieses Risiko minimiert werden? An erster Stelle steht das Recruiting passender Mitarbeiter. Ein guter Ansatz ist, sich auf drei Wege zu spezialisieren: Empfehlungen, Internet-Jobbörsen, Direktansprache auf Messen. Das Motto sollte lauten, Mitarbeiter zu finden, die (in einer Disziplin) besser sind, …
Hohe Mitarbeitertreue und geringe Fluktuation machen nur Sinn, wenn man die Richtigen in der Mannschaft hat. Kontinuität ist kein Selbstzweck. Deshalb gehört die rigorose Auswahl im Frühstadium der Beschäftigung als konstituierendes Merkmal zum System der auf Dauer angelegten Betriebstreue. Hohe Kontinuität, geringe Fluktuation und rigorose Mitarbeiterauswahl am Anfang gehören untrennbar …
Hände weg von toxischen Mitarbeitern! Toxische Mitarbeiter schädigen die Reputation und damit den Wert des Unternehmens. Eine Mitarbeiterauswahl, die allein auf Leistungskriterien basiert, ist nicht mehr zeitgemäß. Auf den ersten Blick liefert der toxische Mitarbeiter häufig überdurchschnittliche Ergebnisse. Doch letztlich vernichtet er mehr Wert, als er schafft: Er riskiert Strafzahlungen, …
Auch wenn man sicherlich nicht von dem Fachkräftemangel sprechen kann, dürfte es unbestritten sein, dass die Personalgewinnung und langfristige -bindung herausfordernder geworden sind. Wegen des demografischen Wandels, vor allem aber wegen veränderter Werte der nachwachsenden Generationen kommt es viel stärker auf die Passung, den „Fit“, zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter an. …
Die richtige Unternehmenskultur beginnt bei der Auswahl der MitarbeiterInnen: Sie müssen neben Kompetenz und Leistungsbereitschaft Empathie für Leader, Aufgabe und Team mitbringen. Einmal im Unternehmen aufgenommen, sollte sich jeder Leistungsträger als besonders wichtiges, verantwortliches, geschätztes Mitglied des Unternehmens begreifen, als erfolgreicher Mitunternehmer agieren sowie seine Ziele und Werte teilen und …