MICE:// Mitarbeiterbindung. Identifikation. Commitment. Engagement.
Mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur in Unternehmensführung, Personalmanagement und Mitarbeiterführung: Mitarbeiterbindung, Identifikation, Commitment und Engagement nachhaltig stärken.
Für Evonik als ein global agierendes Unternehmen ist neben einem ausgewogenen Portfolio und kundenorientierten Innovationen die ergebnisorientierte Unternehmenskultur Ansporn und Versprechen zugleich. Auf Basis unserer gemeinsamen Werte Performance, Openness, Speed und Trust leiten uns Prinzipien der Zusammenarbeit – untereinander und/oder im Kundengespräch. Die digitale und kulturelle Transformation wird mit sichtbaren …
Damit Arbeitgeberwerte intern und extern gelebt werden können, ist eine Bildung der Arbeitgebermarke von innen – mit den Mitarbeitern – essenziell. Die Vorteile: Die Mitarbeiterbindung wird gestärkt, weil Aspekte der emotionalen Bindung zu den jeweiligen Bindungspartnerschaften erhoben werden. Zusätzlich werden im Prozess Mitarbeiter zu Markenbotschaftern befähigt, die authentisch den Arbeitgeber …
Die Verbundenheit eines Mitarbeiters zu einem Unternehmen hat sich in den letzten Jahren massiv verändert. Die Generation unserer Eltern hat uns noch mitgegeben, dass man möglichst seinen Job und Arbeitgeber danach aussuchen soll, dass man dort auch in Rente gehen kann. Aus der Perspektive der Personalfunktion eine fast perfekte Ausgangssituation, …
Das Business von Computacenter als führender herstellerübergreifender IT-Dienstleister dreht sich um Technologie. Vor allem aber dreht es sich um Menschen. Hilfsbereitschaft, Zusammenhalt und Vertrauen sind zentrale Werte, die uns wichtig sind und die wir leben. Unsere rund 16.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können auf ihre Führungskräfte zählen – auf dem Weg …
Mitarbeiterbindung setzt zunächst voraus, dass Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bekommen, der zu ihren Fähigkeiten und Arbeitsmotiven passt. Professionelle Personalauswahl wird somit zu einem grundlegenden Baustein der Bindungsstrategie. Wer zukünftigen Mitarbeitern im Personalmarketing den Himmel auf Erden verspricht und später davon nichts halten kann, erzeugt zwangsläufig unnötige Fluktuation. Der wahrscheinlich größte Irrtum …
Es wird immer andere Unternehmen geben, die höhere Löhne und Gehälter bezahlen. Auf der rein monetären Ebene werden Sie dieses Spiel nicht gewinnen können. Die materielle Seite muss die notwendigen Voraussetzungen schaffen, hinreichend aber wird sie nicht sein können. Sie werden etwas Zusätzliches bieten müssen, das ich „gesteigerte Lebensqualität am …
Erfolgreiche (Beratungs-)Unternehmen finden bessere Lösungen und können diese (mit ihren Kunden) umsetzen. Das erfordert Know-how sowie besonders fähige und engagierte MitarbeiterInnen. Diese im zunehmenden Wettbewerb der Talente zu finden, für das Unternehmen zu begeistern und zu binden, verlangt Leadership und die richtige Unternehmenskultur. Leadership heißt, sichtbar Vorbild zu sein, Ziele …
Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Und gerade die digitale Transformation ist im Wesentlichen eine soziale Transformation. Deshalb bringt es die Personaler in die Vorhand und in die Rolle, den Wandel der Kultur, der Führung und der Werte verantwortlich in den Unternehmen zu treiben. In einem enger werdenden Arbeitsmarkt ist die Fähigkeit, …
Die MitarbeiterInnen sind das wichtigste Gut für unser Unternehmen. Wir setzten auf Persönlichkeiten. Um diese zu gewinnen und zu binden, arbeiten wir täglich daran, ein gutes Team zu sein und unsere einzigartige Unternehmenskultur zu pflegen. Denn die SpielerInnen mit dem besten Team im Rücken sind die besten und motiviertesten. Die …
Bei Continental gilt bewusst: „Feedback ist das Frühstück des Managers.“ Mit einer solchen Stärkung wachsen unsere Mitarbeiter und unsere Organisation am besten. Unmittelbare, konstruktive und wertschätzende Rückmeldung fördert unsere von den vier Werten Vertrauen, Verbundenheit, Freiheit und Gewinnermentalität geprägte Kultur. Die Führungskräfte sind dabei die entscheidenden Vorbilder. Sie ermutigen die …
Als langjähriger Geschäftsführer mittelständischer Beratungshäuser weiß ich, dass Engagement, Kundenorientierung und Kreativität meiner Beratungsteams entscheidend von deren Identifikation mit dem Unternehmen, dessen Zielen und den gelebten Werten abhängen. Langfristig erfolgreich kann am Markt daher nur sein, wer Motivation und Unternehmensbindung seiner Berater auf hohem Niveau stabilisiert. Die hierfür aufgewandten Mittel …
Wesentlich für die Mitarbeiterbindung sind die Identifikation mit dem Unternehmen, ein individuell motivierendes Arbeits- und Aufgabenumfeld sowie Perspektiven; sowohl im Bereich persönlicher Qualifikation als auch aufzeigbaren Entwicklungspotentialen. Die Unternehmensreputation und -wertekultur sind dabei das Fundament für Identifikation. Das individuelle Fördern, aber auch klare Fordern eines jeden Mitarbeiters sowie die Bereitschaft …
Das psychologische Band, das den einzelnen Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbindet, wird auch als organisationales Commitment bezeichnet. Commitment kann unterschiedliche Qualitäten aufweisen. Die Bedeutung einer starken affektiven Bindung ist in der Forschung weithin akzeptiert. Sie ist Ausdruck einer hohen Identifikation mit den Werten und Zielen einer Organisation, Indikator für einen …
Auch wenn man sicherlich nicht von dem Fachkräftemangel sprechen kann, dürfte es unbestritten sein, dass die Personalgewinnung und langfristige -bindung herausfordernder geworden sind. Wegen des demografischen Wandels, vor allem aber wegen veränderter Werte der nachwachsenden Generationen kommt es viel stärker auf die Passung, den „Fit“, zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter an. …
Die richtige Unternehmenskultur beginnt bei der Auswahl der MitarbeiterInnen: Sie müssen neben Kompetenz und Leistungsbereitschaft Empathie für Leader, Aufgabe und Team mitbringen. Einmal im Unternehmen aufgenommen, sollte sich jeder Leistungsträger als besonders wichtiges, verantwortliches, geschätztes Mitglied des Unternehmens begreifen, als erfolgreicher Mitunternehmer agieren sowie seine Ziele und Werte teilen und …
Unternehmenskodizes, die nur von einem kleinen Mitarbeiterkreis oder gar von externen Beratern erarbeitet wurden, sind Papier bzw. Speicherplatz nicht wert. Mitarbeiter identifizieren sich nicht mit Firmenwerten, an deren Ausarbeitung sie nicht beteiligt und die vom Top-Management nicht vorgelebt werden. Die Parallelexistenz von operativem Geschäft und Kodex ist eine der Ursachen, …
Um eine hohe Mitarbeiterbindung zu gewährleisten, leben wir bei SAP eine offene Kommunikationskultur (z. B. How We Run – Unternehmenswerte von Mitarbeitern für Mitarbeiter), investieren kontinuierlich in Aus- und Weiterbildung unserer Belegschaft (2017: 187 Mio. Euro Investment in Learning) und treiben Mitarbeiterengagement durch Innovationskampagnen (z. B. Intrapreneurship@SAP), soziale Projekte (z. …
Das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sollte kein Herrschaftsverhältnis, sondern ein Vertrauensverhältnis sein, das sich an gemeinsamen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Zielen orientiert. Die Einen müssen den Unternehmern und Führungskräften angemessene Gewinne und Gehälter gönnen. Diese müssen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen gerechten, angemessenen Lohn gönnen. Maßlose Gewinne, …