Hannelore König, 1. Vorsitzende im geschäftsführenden Vorstand, Verband medizinischer Fachberufe e. V.

Mitarbeiterbindung ist in Kleinstbetrieben wie Arztpraxen ein besonderes Thema – nicht nur wegen der räumlichen Nähe im Praxisteam. Das bestätigte ein Forschungsprojekt der Universität Düsseldorf zu den Arbeitsbedingungen von Medizinischen Fachangestellten (MFA). Dabei stellte sich heraus, dass neben einem angemessenen Gehalt insbesondere die Wertschätzung ein wichtiges Kriterium für Mitarbeiterzufriedenheit ist. …

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Dr. med. Kai Joachimsen, Hauptgeschäftsführer, Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie (BPI)

Hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind für mich der Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg. Um sie ans Unternehmen zu binden, spielen, neben einer adäquaten Vergütung, besonders individuelle Entwicklungsmöglichkeiten eine wichtige Rolle. Mindestens ebenso wichtig ist es für mich, ihr Engagement zu wertschätzen. Aktiv gestalten lässt sich das zum Beispiel durch flexible Arbeitsformen, …

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Michael Heinz, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor, BASF SE

Wie stark man sich mit seinem Unternehmen verbunden fühlt, ist das Ergebnis einer individuellen Mischung aus vielen rationalen und emotionalen Komponenten. Die »rationalen« Faktoren, die man als Unternehmen direkt und meist allgemein gültig gestalten kann, wie Entlohnung, Entwicklungsperspektiven und Familienfreundlichkeit, sind vergleichsweise einfach. Mindestens so viel Aufmerksamkeit erfordern die Faktoren, …

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Isabell Hametner, Senior Vice President Human Resources, OMV Group

Rezept für Mitarbeiterbindung: Freude an der Aufgabe und für sich den Sinn kennen. Vorgesetzte die einen wertschätzen, fördern und fordern. Kolleginnen und Kollegen, die an einem Strang ziehen und mit denen man auch lachen kann. Raum, sich einzubringen und sich weiterzuentwickeln. Bezahlung muss als fair wahrgenommen werden. Isabell Hametner Senior …

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Prof. Dr. Jutta Rump, Institut für Beschäftigung und Employability der Hochschule Ludwigshafen

In einer Zeit, in der es immer schwieriger wird, passende Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu finden, gewinnt das Thema Mitarbeiterbindung zunehmend an Bedeutung. Bereits seit neun Jahren fragen wir in unserem „HR-Report“ gemeinsam mit der Hays AG Entscheiderinnen und Entscheider in Unternehmen, welche Instrumente sich zur Bindung der Mitarbeitenden …

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Henning Fahrenkamp, Mitglied des Aufsichtsrats der Belano medical AG

Mitarbeiterbindung war in der Pharmaindustrie schon vor dem Fachkräftemangel wichtig und ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Denn ohne hochspezialisierte Fachkräfte ist Forschung, Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Arzneimitteln nicht möglich. Mitarbeiter bindet man aus meiner Sicht nicht nur durch ein adäquates Gehaltsgefüge langfristig ans Unternehmen, sondern auch durch andere Anreize. …

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Dr. Sahra Wagenknecht MdB, Vorsitzende der Fraktion DIE LINKE

Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter binden will, muss sie fair behandeln. Gute Tariflöhne und Arbeitsbedingungen sowie Respekt vor Mitbestimmung gehören dazu, genauso wie persönliche Anerkennung und die Rücksichtnahme auf Phasen, in denen Mitarbeiter mehr Zeit für ihre Familie oder ihre Gesundheit brauchen. Eine starke Bindung resultiert auch aus gemeinsamen Zielen: …

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Gunther Wölfges, Vorsitzender des Vorstands der Stadtsparkasse Wuppertal

Die Führung sollte darauf ausgerichtet sein, den Mitarbeitern eine möglichst starke Identifikation mit dem Unternehmen zu ermöglichen. Zusammen mit einem wertschätzenden Umgang, der Übertragung von Verantwortung und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten entsteht eine hohe Mitarbeiterloyalität. Eine angemessene, erfolgsorientierte Bezahlung und variable Arbeitszeitmodelle sowie ein Bewusstsein für Gesundheit runden die Mitarbeiterbindung ab. Gunther …

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Norbert Janzen, Director of Human Resources IBM Germany, Austria, Switzerland

Mitarbeiter sind die DNA eines Unternehmens, Mitarbeiterbindung daher ein kritischer Erfolgsfaktor. Und das in einem Arbeitsmarkt, der sich immer rascher bewegt, in der die Wechselwilligkeit insbesondere der jüngeren Generation extrem gestiegen ist. Das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen sind in der Regel nicht „käuflich“, sondern im …

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Peter von Windau, ehem. Seniorpartner bei Roland Berger Strategy Consultants

Begeisterung kann durch große Freiräume und Delegation der Verantwortung erreicht werden. Wenn dabei etwas schiefgeht, hat man zusammenzustehen ‒ wenn sich besonderer Erfolg einstellt, freut man sich gemeinsam darüber und macht deutlich, wer hierzu beigetragen hat. Anerkennung und konstruktives Feedback sind dabei mindestens ebenso wichtig wie gerechte Entlohnung. Gelingt es …

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Katharina Heuer, Geschäftsführerin Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (2013-2018)

Dass Geld allein nicht glücklich macht, ist ein alter Hut ‒ auch im Personalmanagement. Mitarbeiter schauen darauf, welches Gesamtpaket ihnen geboten wird. Gestaltungsspielraum hinsichtlich der Aufgaben, Flexibilität bei Arbeitsort und Arbeitszeit und Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns sind entscheidend bei der Frage, ob ein Mitarbeiter ins Unternehmen kommt und ob er …

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Friedrich Überacker, Geschäftsführer des Arbeitgeberverband Chemie Rheinland

Tarifverträge erhöhen Mitarbeiterbindung. Tarifverträge führen allgemein zu verbesserten Rahmenbedingungen für die Beschäftigten und stärken daher die Bindung an ihre Arbeitgeber. Besonders im Wettbewerb um Auszubildende und Fachkräfte ist die Tarifbindung eines Unternehmens von Vorteil, da sie ein positives Unternehmens- bzw. Branchenbild verstärkt. Friedrich Überacker Geschäftsführer, Arbeitgeberverband Chemie Rheinland Gastkommentar zum …

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Markus W. Ebel-Waldmann, Präsident des VDL Bundesverband e. V. – Berufsverband Agrar, Ernährung, Umwelt

Neben zeitgemäßen Formen der Rekrutierung neuer Fach- und Führungskräfte gilt es zukunftsorientierte Modelle und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor zu begreifen und im Unternehmen zu implementieren. Damit es nicht zu Engpässen kommt, ist es für Unternehmen von immenser Bedeutung, gute Mitarbeiter langfristig zu halten. Ein attraktives Gehalt allein reicht hier …

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Stefan Ries, Mitglied des Vorstandes und CHRO von SAP

Um eine hohe Mitarbeiterbindung zu gewährleisten, leben wir bei SAP eine offene Kommunikationskultur (z. B. How We Run – Unternehmenswerte von Mitarbeitern für Mitarbeiter), investieren kontinuierlich in Aus- und Weiterbildung unserer Belegschaft (2017: 187 Mio. Euro Investment in Learning) und treiben Mitarbeiterengagement durch Innovationskampagnen (z. B. Intrapreneurship@SAP), soziale Projekte (z. …

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Dr. Gregor Gysi, Mitglied des Deutschen Bundestages

Das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sollte kein Herrschaftsverhältnis, sondern ein Vertrauensverhältnis sein, das sich an gemeinsamen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Zielen orientiert. Die Einen müssen den Unternehmern und Führungskräften angemessene Gewinne und Gehälter gönnen. Diese müssen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen gerechten, angemessenen Lohn gönnen. Maßlose Gewinne, …

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Prof. Dr. Jutta Rump, Institut für Beschäftigung und Employability der Hochschule Ludwigshafen

In einer Zeit, in der es immer schwieriger wird, passende Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu finden, gewinnt das Thema Mitarbeiterbindung zunehmend an Bedeutung. Bereits sehr mehreren Jahren fragen wir in unserem »HR-Report« gemeinsam mit der Hays AG Entscheiderinnen und Entscheider in Unternehmen, welche Instrumente sich zur Bindung der Mitarbeitenden …

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Henning Fahrenkamp als Hauptgeschäftsführer des Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie (BPI)

Mitarbeiterbindung war in der Pharmaindustrie schon vor dem Fachkräftemangel wichtig und ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Denn ohne hochspezialisierte Fachkräfte ist Forschung, Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Arzneimitteln nicht möglich. Mitarbeiter bindet man aus meiner Sicht nicht nur durch ein adäquates Gehaltsgefüge langfristig ans Unternehmen, sondern auch durch andere Anreize. …

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