MICE:// Mitarbeiterbindung. Identifikation. Commitment. Engagement.
Mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur in Unternehmensführung, Personalmanagement und Mitarbeiterführung: Mitarbeiterbindung, Identifikation, Commitment und Engagement nachhaltig stärken.
Für Evonik als ein global agierendes Unternehmen ist neben einem ausgewogenen Portfolio und kundenorientierten Innovationen die ergebnisorientierte Unternehmenskultur Ansporn und Versprechen zugleich. Auf Basis unserer gemeinsamen Werte Performance, Openness, Speed und Trust leiten uns Prinzipien der Zusammenarbeit – untereinander und/oder im Kundengespräch. Die digitale und kulturelle Transformation wird mit sichtbaren …
Mitarbeiter finden und binden – ein fast natürlicher Zweiklang, wie man meinen müsste. Und dennoch: Unternehmen stecken viel Geld ins Finden und zu wenig Aufmerksamkeit ins Binden von Mitarbeitern. Wer erst mal da ist, wird so schnell nicht wieder gehen, so das scheinbare Kalkül. Weit gefehlt, der Markt spielt gegen …
Damit Arbeitgeberwerte intern und extern gelebt werden können, ist eine Bildung der Arbeitgebermarke von innen – mit den Mitarbeitern – essenziell. Die Vorteile: Die Mitarbeiterbindung wird gestärkt, weil Aspekte der emotionalen Bindung zu den jeweiligen Bindungspartnerschaften erhoben werden. Zusätzlich werden im Prozess Mitarbeiter zu Markenbotschaftern befähigt, die authentisch den Arbeitgeber …
Wie stark man sich mit seinem Unternehmen verbunden fühlt, ist das Ergebnis einer individuellen Mischung aus vielen rationalen und emotionalen Komponenten. Die »rationalen« Faktoren, die man als Unternehmen direkt und meist allgemein gültig gestalten kann, wie Entlohnung, Entwicklungsperspektiven und Familienfreundlichkeit, sind vergleichsweise einfach. Mindestens so viel Aufmerksamkeit erfordern die Faktoren, …
Eine gesunde Fehlerkultur, Loyalität und Wertschätzung – alles Dinge, die wir uns als Arbeitgeber von unseren Mitarbeitern wünschen. Nur dürfen wir dabei nicht aus dem Blick verlieren, dass der Fisch vom Kopf her „duften“ muss. Nur, wer mit gutem Beispiel vorangeht und seinen Angestellten gegenüber loyal, flexibel und wertschätzend ist, …
Die Herausforderung eine hohe, vor allem emotionale Mitarbeiterbindung zu haben und zu halten, werden die Unternehmen meistern, die ihren Arbeitnehmern mit Respekt und Wertschätzung begegnen. Dazu bedarf es einer Unternehmenskultur, die zum einen auch den nicht-monetären Bedürfnissen der Belegschaft insgesamt Rechnung trägt als auch zum anderen dem Einzelnen im Rahmen …
Leistungsbereite Mitarbeiter zu binden, ist Employer Branding par excellence. Mit rationalen Arbeitgeberleistungen gelingt das nicht. Der Schlüssel liegt im Zugehörigkeits-Gefühl. Deshalb ist die wichtigste Aufgabe von Arbeitgebermarke: ein Identifikationsangebot machen, das vor allem jene anspricht, die zu dem Unternehmen kulturell passen. Wer in diesen Kreislauf investiert, wird reich belohnt: Mit …
Es wird immer andere Unternehmen geben, die höhere Löhne und Gehälter bezahlen. Auf der rein monetären Ebene werden Sie dieses Spiel nicht gewinnen können. Die materielle Seite muss die notwendigen Voraussetzungen schaffen, hinreichend aber wird sie nicht sein können. Sie werden etwas Zusätzliches bieten müssen, das ich „gesteigerte Lebensqualität am …
Bei Microsoft ist Arbeitsplatzsouveränität ein Treiber für Mitarbeiterbindung und ein positives Unternehmensklima. Auf Basis von Vertrauensarbeitszeit und -ort ist Flexibilität für uns keine Floskel, sondern ein gewolltes Prinzip. Jeder Mitarbeiter kann selbstbestimmt entscheiden, wann und wo er arbeitet. Diese Freiräume kommen auch in der Gestaltung unserer neuen Unternehmenszentrale in München …
Wir befinden uns mitten in einem „Clash of Culture“. Auf der einen Seite die erfahrenen sorgsamen Führungskräfte, die zum Teil den neuen Medien skeptisch gegenüberstehen, auf der anderen Seite die treibende Social Network Generation. Hinzu kommt, dass sich bedingt durch die demographische Entwicklung in den vergangenen drei Jahren der Markt …
Unternehmen, die sich auch morgen noch über erstklassige Mitarbeiter freuen möchten, sollten frühzeitig an einer Änderung ihrer Unternehmens- und Führungskultur arbeiten. Sie sollten bereit sein, sich von alten Zöpfen und Führungskonzepten zu trennen, und stattdessen situativ führen und zu Entwicklern Ihrer Mitarbeiter werden. Prof. Dr. Arnold Weissman Weissman & Cie. …
Erfolgreiche (Beratungs-)Unternehmen finden bessere Lösungen und können diese (mit ihren Kunden) umsetzen. Das erfordert Know-how sowie besonders fähige und engagierte MitarbeiterInnen. Diese im zunehmenden Wettbewerb der Talente zu finden, für das Unternehmen zu begeistern und zu binden, verlangt Leadership und die richtige Unternehmenskultur. Leadership heißt, sichtbar Vorbild zu sein, Ziele …
Mitarbeitergewinnung ist stets eines der top HR-Themen. Dabei gerät ‒ auch bei mir ‒ das Thema Mitarbeiterbindung etwas aus dem Fokus. Schlimm genug, denn die Mitarbeiter, die man hat, haben sich natürlich aus hoffentlich guten Gründen schon einmal für die eigene Organisation entschieden und sind im Idealfall positive Markenbotschafter sowohl …
Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Und gerade die digitale Transformation ist im Wesentlichen eine soziale Transformation. Deshalb bringt es die Personaler in die Vorhand und in die Rolle, den Wandel der Kultur, der Führung und der Werte verantwortlich in den Unternehmen zu treiben. In einem enger werdenden Arbeitsmarkt ist die Fähigkeit, …
Mitarbeiterbegeisterung ist eine dauerhafte Strategie gelebter Wertschätzung. Selbst Unternehmen, die intensiv auf der Suche nach den stärksten Mitteln zur Mitarbeiterbindung sind, fällt es schwer, das Feuer der Begeisterung bei den Mitarbeitern zu entfachen. Mitarbeiterbegeisterung hat nichts mit Kuschelkurs oder gelegentlichen Sahnehäubchen im Unternehmensalltag zu tun. Unternehmen mit einer echten Begeisterungskultur …
Die MitarbeiterInnen sind das wichtigste Gut für unser Unternehmen. Wir setzten auf Persönlichkeiten. Um diese zu gewinnen und zu binden, arbeiten wir täglich daran, ein gutes Team zu sein und unsere einzigartige Unternehmenskultur zu pflegen. Denn die SpielerInnen mit dem besten Team im Rücken sind die besten und motiviertesten. Die …
Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen durch Dick und Dünn gehen ‒ dann ist Mitarbeiterbindung erreicht. Wir bei LANXESS legen daher größten Wert darauf, sowohl in wirtschaftlich starken als auch in herausfordernden Zeiten ein tragfähiges Miteinander zu schaffen, den Mitarbeitern Orientierung zu geben und am Erfolg des Unternehmens teilhaben …
Unser Fokus liegt ganz klar darauf, eine einzigartige Unternehmenskultur zu pflegen, die großartige Menschen anzieht und bindet. Bei der adidas Gruppe sind wir überzeugt, dass Sport die Kraft hat, Leben zu verändern. Wir geben unseren Konsumenten das Versprechen, dass Sport im Mittelpunkt unseres gesamten unternehmerischen Handelns steht und dass wir …
Erfolgreiche Organisationen werden Unternehmenskultur im besten Sinne als USP für sich deuten müssen. Was macht das Unternehmen besonders, was ist die spezielle DNA? Warum macht die Arbeit in einem bestimmten Unternehmen Spaß? Wird die Sinnebene durch die Arbeit befriedigt? ‒ Eine identitätsstiftende Unternehmenskultur schafft Motivation und kann ein Magnet für …
Hohe Mitarbeitertreue und geringe Fluktuation machen nur Sinn, wenn man die Richtigen in der Mannschaft hat. Kontinuität ist kein Selbstzweck. Deshalb gehört die rigorose Auswahl im Frühstadium der Beschäftigung als konstituierendes Merkmal zum System der auf Dauer angelegten Betriebstreue. Hohe Kontinuität, geringe Fluktuation und rigorose Mitarbeiterauswahl am Anfang gehören untrennbar …
Mitarbeiterbindung ist ganz einfach: Man nehme Führungskräfte, die in allen Führungsdimensionen hervorragend arbeiten. Denn es sind genau solche Führungskräfte, die die Führungskultur einer Organisation entscheidend, und in diesem Fall positiv, prägen. Und diese trägt schließlich wesentlich zu einer Unternehmenskultur bei, die Mitarbeiter bindet. Mit dieser Grundvoraussetzung und weiteren wichtigen Unternehmenskultur-Elementen …
Wesentlich für die Mitarbeiterbindung sind die Identifikation mit dem Unternehmen, ein individuell motivierendes Arbeits- und Aufgabenumfeld sowie Perspektiven; sowohl im Bereich persönlicher Qualifikation als auch aufzeigbaren Entwicklungspotentialen. Die Unternehmensreputation und -wertekultur sind dabei das Fundament für Identifikation. Das individuelle Fördern, aber auch klare Fordern eines jeden Mitarbeiters sowie die Bereitschaft …
Mitarbeiter sind die DNA eines Unternehmens, Mitarbeiterbindung daher ein kritischer Erfolgsfaktor. Und das in einem Arbeitsmarkt, der sich immer rascher bewegt, in der die Wechselwilligkeit insbesondere der jüngeren Generation extrem gestiegen ist. Das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen sind in der Regel nicht „käuflich“, sondern im …
Unternehmen mit herkömmlichen Mitarbeiterbindungsinstrumenten stoßen schnell an ihre Grenzen. Es geht nicht mehr nur um Leistungen wie Zuschüsse, Prämien, Familienfreundlichkeit oder um Feel-Good. Es geht um mehr: Es geht um Sinn, um Geist. Es geht um eine gelebte Begeisterungskultur in Unternehmen. Ralf R. Strupat Inhaber, STRUPAT.KundenBegeisterung! ‒ Begeisterung.de Gastkommentar zum …
In Zeiten der Shareholder-Value-Dominanz und des Schielens auf den nächsten Quartalsbericht wird nachhaltiges Retention-Management zunehmend seltener. Hier haben familiengeführte, nicht-börsennotierte Unternehmen einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil. Bei Trumpf zählen Kontinuität und Planbarkeit selbst in Umbruchphasen, wie sie die gegenwärtige digitale Transformation darstellt. Für die Personalarbeit ergeben sich dadurch langfristige Perspektiven, gerade in …
Die richtige Unternehmenskultur beginnt bei der Auswahl der MitarbeiterInnen: Sie müssen neben Kompetenz und Leistungsbereitschaft Empathie für Leader, Aufgabe und Team mitbringen. Einmal im Unternehmen aufgenommen, sollte sich jeder Leistungsträger als besonders wichtiges, verantwortliches, geschätztes Mitglied des Unternehmens begreifen, als erfolgreicher Mitunternehmer agieren sowie seine Ziele und Werte teilen und …
Mehr als 70 Prozent aller Fachkräfte geben an, regelmäßig von Headhuntern angesprochen zu werden. Damit wird die Bindung von Fachkräften zum Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Gutscheine oder einfache Benefits binden oft die Falschen. Echte Leistungsträger wollen Freiräume für Ideen und eine klare Verantwortung, um zur Erreichung der Mission und Vision …
Welche Energie könnte entstehen, wenn mit der gleichen Intensität und Leidenschaft, mit der Bilanzen und Geschäftsberichte erstellt werden, an der Begeisterung in Unternehmen gearbeitet würde? Bevor Unternehmen sich mit der Kür „Mitarbeiterbegeisterung“ beschäftigen, muss als Basis das Thema Mitarbeiterbindung beherrscht und umgesetzt werden. Wer diese Hausaufgabe nicht erledigt, wird bei …
Immer noch ist es üblich, Mitarbeiter als Humankapital zu begreifen. Klingt nicht besonders schön, ist aber vor allem mit einem großen Fehler behaftet. Denn wenn man schon Menschen als Humankapital betrachtet, sollte man auch verstehen, wer der „Capital Owner” ist – das ist nämlich nicht das Unternehmen, sondern der Mitarbeiter …
Echte Innovation und wirkliche Wertschöpfung entsteht in Unternehmen, bei denen Menschen in einer ausgeprägten Weise selbstorganisiert zusammenarbeiten, verbunden durch gemeinsame agile Werte sowie agile und flexible Arbeitsmethoden. Hinzu kommt sinnvollerweise eine Unternehmenskultur, die agiles Denken und Handeln erlaubt. Eine geringe interpersonale Distanz mit intensiver Kommunikation und agilen Meetingformaten unterstützt dies. …
Eine ethisch einwandfreie Unternehmenskultur ist kein nice-to-have, sondern zwingende Voraussetzung für die Steigerung von Reputation und Firmenwert. Hohe Reputation bindet sämtliche Stakeholder enger an das Unternehmen und verschafft Kostenvorteile. Besondere Bedeutung kommt dabei der Mitarbeiterloyalität zu: Bei übereinstimmenden Wertesystemen profitieren Unternehmen c.p. von qualifizierteren Mitarbeitern bei gleichem Gehalt bzw. gehaltener …
Die Herausforderung eine hohe, vor allem emotionale Mitarbeiterbindung zu haben und zu halten, werden die Unternehmen meistern, die ihren Arbeitnehmern mit Respekt und Wertschätzung begegnen. Dazu bedarf es einer Unternehmenskultur, die zum einen auch den nicht-monetären Bedürfnissen der Belegschaft insgesamt Rechnung trägt als auch zum anderen dem Einzelnen im Rahmen …