: Meinungen über Mitarbeiterbindung, Identifikation, Engagement, Commitment

Colette Rückert-Hennen, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin, EnBW AG

Mitarbeiter sind die erste, erfolgskritischste Ressource eines Unternehmens. Mit dieser einzigartigen Ressource nicht nur zielgerichtet, sondern auch wertschätzend umzugehen, ist eine multilaterale Aufgabe des gesamten Unternehmensnetzwerks. Mitarbeiter auf die Reise der Transformation mitzunehmen und sie zu befähigen, in der permanenten Veränderung zum eigenverantwortlichen Architekten ihrer individuellen Weiterentwicklung zu werden – …

Andreas Matthä, CEO, ÖBB Konzern

Bei der MitarbeiterInnen-Bindung geht es vor allem um die Verbundenheit und Identifikation mit dem Unternehmen. Das ist gerade im Hinblick auf den Generationenwechsel und Fachkräftemangel eine echte Herausforderung. Zufriedene MitarbeiterInnen bleiben im Unternehmen, weil sie wollen – nicht weil sie müssen. Daher legen wir viel Wert auf Wertschätzung, vielfältige Benefits, …

Marina Klein, Talent Lead Technology Europe, Accenture

Talente bestimmen den Erfolg eines Unternehmens und stehen für uns im Fokus. Die richtigen im Markt zu finden und sie zu halten ist eng miteinander verknüpft. Dazu gehören ein motivierendes und wertschätzendes Arbeitsumfeld sowie die richtigen Rahmenbedingungen, damit unsere Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten und Stärken bestmöglich für unsere Kunden einsetzen können. …

Michael Heinz, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor, BASF SE

Wie stark man sich mit seinem Unternehmen verbunden fühlt, ist das Ergebnis einer individuellen Mischung aus vielen rationalen und emotionalen Komponenten. Die »rationalen« Faktoren, die man als Unternehmen direkt und meist allgemein gültig gestalten kann, wie Entlohnung, Entwicklungsperspektiven und Familienfreundlichkeit, sind vergleichsweise einfach. Mindestens so viel Aufmerksamkeit erfordern die Faktoren, …

Bettina Würth, Ehrenvorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe

Wir wollen den Erfolg der Würth-Gruppe für die Zukunft sichern. Dies gelingt nur gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unternehmensanspruch muss deshalb sein, sichere Arbeitsplätze zu bieten und das Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass die Vereinbarung von beruflichen und persönlichen Zielen möglich ist. Um Motivation zu fördern, sind spannende Aufgaben, …

Thomas Ogilvie, Vorstand Personal und Corporate Incubations, Deutsche Post DHL Group

Das größte Kapital unseres Konzerns sind die Ideen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Meinungen unserer Mitarbeiter. Jeder einzelne von ihnen ist ein Spezialist auf seinem Gebiet und trägt täglich zum Erfolg von Deutsche Post DHL Group bei. Dieses wichtige Gut gilt es für uns zu wahren, lebendig zu halten und in Entwicklungen …

Sylvie Nicol, Mitglied des Vorstands, Henkel AG & Co. KGaA

Um im »War for Talents« mitzuhalten, müssen wir nicht nur die besten Köpfe gewinnen, sondern Mitarbeiter auch langfristig an das Unternehmen binden. Unternehmen müssen längst mehr bieten als »nur« einen sicheren Arbeitsplatz oder ein attraktives Gehalt. Henkel punktet beispielsweise mit einem sehr attraktiven Paket an zusätzlichen Sozialleistungen. Doch viel wichtiger: …

Thomas Wessel, Personalvorstand und Arbeitsdirektor, Evonik Industries

Für Evonik als ein global agierendes Unternehmen ist neben einem ausgewogenen Portfolio und kundenorientierten Innovationen die ergebnisorientierte Unternehmenskultur Ansporn und Versprechen zugleich. Auf Basis unserer gemeinsamen Werte Performance, Openness, Speed und Trust leiten uns Prinzipien der Zusammenarbeit – untereinander und/oder im Kundengespräch. Die digitale und kulturelle Transformation wird mit sichtbaren …

Sandra Mühlhause, Chief People Officer, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Die Verbundenheit eines Mitarbeiters zu einem Unternehmen hat sich in den letzten Jahren massiv verändert. Die Generation unserer Eltern hat uns noch mitgegeben, dass man möglichst seinen Job und Arbeitgeber danach aussuchen soll, dass man dort auch in Rente gehen kann. Aus der Perspektive der Personalfunktion eine fast perfekte Ausgangssituation, …

Martin Seiler, Vorstand Personal und Recht, Deutsche Bahn AG

Egal ob Großkonzern, Mittelständler oder Handwerker, die Herausforderungen der Arbeit 4.0 sind für alle gleich. Der Brückenschlag zwischen Generationen und Generationenmanagement spielen hier eine wichtige Rolle: Es gilt, die Motivationstreiber der Generationen zu kennen, deren Wahrnehmung ernst zu nehmen und eine starke Brückengeneration zu etablieren – beispielsweise über generationsintegrative Arbeitsmodelle …

Oliver Burkhard, CEO, thyssenkrupp Marine Systems

Bei thyssenkrupp binden wir unsere Mitarbeiter durch unsere Haltung. Einfacher gesagt als getan. Aber es geht: Indem wir sagen, was wir tun. Und wir tun, was wir sagen. Mehr als 200 Jahre Erfahrung helfen uns dabei, das Gute aus der Vergangenheit in die Zukunft zu tragen und das Neue beherzt …

Nicole Schillinger, Senior Vice President Investor Relations, Cherry SE

Eine ethisch einwandfreie Unternehmenskultur ist kein nice-to-have, sondern zwingende Voraussetzung für die Steigerung von Reputation und Firmenwert. Hohe Reputation bindet sämtliche Stakeholder enger an das Unternehmen und verschafft Kostenvorteile. Besondere Bedeutung kommt dabei der Mitarbeiterloyalität zu: Bei übereinstimmenden Wertesystemen profitieren Unternehmen c.p. von qualifizierteren Mitarbeitern bei gleichem Gehalt bzw. gehaltener …

Norbert Grießhaber, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Kraichgau (Bruchsal Bretten Sinsheim)

Unternehmen, die sich in der Dienstleistungsbranche erfolgreich im Wettbewerb behaupten wollen, benötigen in ihrem Leistungsprozess nicht nur Menschen, welche die Dinge richtig tun, sondern solche, welche die richtigen Dinge tun. Mehr noch als es heute bereits ausgeprägt ist, wird es bei Kreditinstituten künftig darauf ankommen, Mitarbeiter zu finden, die leistungsfähig …

Norbert Janzen, Chief Human Resources Officer, Funke Mediengruppe

Zu einer bindungswirksamen, starken Unternehmenskultur gehört neben einem erfolgreichen Image des Unternehmens und einem attraktiven Arbeitsumfeld in inhaltlicher, aber auch technischer Ausgestaltung, guten Entwicklungsmöglichkeiten, vor allem die Transparenz, das Vertrauen und die Überlassung von Verantwortung. Viele Unternehmen werden ihr Benefitprogramm diesen flexiblen Anforderungen hin anpassen müssen, um individueller auf die …

Peter Schöffel, Geschäftsführer der Schöffel Sportbekleidung GmbH

Die MitarbeiterInnen sind das wichtigste Gut für unser Unternehmen. Wir setzten auf Persönlichkeiten. Um diese zu gewinnen und zu binden, arbeiten wir täglich daran, ein gutes Team zu sein und unsere einzigartige Unternehmenskultur zu pflegen. Denn die SpielerInnen mit dem besten Team im Rücken sind die besten und motiviertesten. Die …

Dorothee Reiser, Leiterin Personalgewinnung und Interne Kommunikation, StWN / N‑ERGIE AG / VAG

Damit Arbeitgeberwerte intern und extern gelebt werden können, ist eine Bildung der Arbeitgebermarke von innen – mit den Mitarbeitern – essenziell. Die Vorteile: Die Mitarbeiterbindung wird gestärkt, weil Aspekte der emotionalen Bindung zu den jeweiligen Bindungspartnerschaften erhoben werden. Zusätzlich werden im Prozess Mitarbeiter zu Markenbotschaftern befähigt, die authentisch den Arbeitgeber …

Marcus K. Reif, Senior People & Culture Manager Germany, Ashurst LLP

Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Und gerade die digitale Transformation ist im Wesentlichen eine soziale Transformation. Deshalb bringt es die Personaler in die Vorhand und in die Rolle, den Wandel der Kultur, der Führung und der Werte verantwortlich in den Unternehmen zu treiben. In einem enger werdenden Arbeitsmarkt ist die Fähigkeit, …

Norbert Janzen, Chief Human Resources Officer, Funke Mediengruppe

Mitarbeiter sind die DNA eines Unternehmens, Mitarbeiterbindung daher ein kritischer Erfolgsfaktor. Und das in einem Arbeitsmarkt, der sich immer rascher bewegt, in der die Wechselwilligkeit insbesondere der jüngeren Generation extrem gestiegen ist. Das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen sind in der Regel nicht „käuflich“, sondern im …

Nicole Schillinger, Senior Vice President Investor Relations, Cherry SE

Unternehmenskodizes, die nur von einem kleinen Mitarbeiterkreis oder gar von externen Beratern erarbeitet wurden, sind Papier bzw. Speicherplatz nicht wert. Mitarbeiter identifizieren sich nicht mit Firmenwerten, an deren Ausarbeitung sie nicht beteiligt und die vom Top-Management nicht vorgelebt werden. Die Parallelexistenz von operativem Geschäft und Kodex ist eine der Ursachen, …

Nicole Schillinger, Senior Vice President Investor Relations, Cherry SE

Hände weg von toxischen Mitarbeitern! Toxische Mitarbeiter schädigen die Reputation und damit den Wert des Unternehmens. Eine Mitarbeiterauswahl, die allein auf Leistungskriterien basiert, ist nicht mehr zeitgemäß. Auf den ersten Blick liefert der toxische Mitarbeiter häufig überdurchschnittliche Ergebnisse. Doch letztlich vernichtet er mehr Wert, als er schafft: Er riskiert Strafzahlungen, …

Isabell Hametner, Senior Vice President Human Resources, OMV Group (2016-2022)

Rezept für Mitarbeiterbindung: Freude an der Aufgabe und für sich den Sinn kennen. Vorgesetzte die einen wertschätzen, fördern und fordern. Kolleginnen und Kollegen, die an einem Strang ziehen und mit denen man auch lachen kann. Raum, sich einzubringen und sich weiterzuentwickeln. Bezahlung muss als fair wahrgenommen werden. Isabell Hametner Senior …

Dietmar Eidens, Chief Human Resources Officer, Merck (2016-2022)

Merck hat sich im zurückliegenden Jahrzehnt zu einem führenden globalen Wissenschafts- und Technologieunternehmen mit den Unternehmensbereichen Healthcare, Life Science und Performance Materials entwickelt. Da wir uns auch in Zukunft weiter verändern werden, brauchen wir eine starke Grundlage für unsere Zusammenarbeit: die Bindung zwischen Mitarbeitern und ihrem Unternehmen (»Employee Engagement«). Mitarbeiterbindung …

Henning Fahrenkamp, Mitglied des Aufsichtsrats, Belano medical AG

Mitarbeiterbindung war in der Pharmaindustrie schon vor dem Fachkräftemangel wichtig und ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Denn ohne hochspezialisierte Fachkräfte ist Forschung, Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Arzneimitteln nicht möglich. Mitarbeiter bindet man aus meiner Sicht nicht nur durch ein adäquates Gehaltsgefüge langfristig ans Unternehmen, sondern auch durch andere Anreize. …

Martin Litsch, Vorsitzender des Geschäftsführenden Vorstands, AOK-Bundesverband (2016-2021)

Während den Beschäftigten immer mehr Flexibilität und eine ständige Veränderungs- und Lernbereitschaft abverlangt wird, steigen auch die Erwartungen der Beschäftigten an die Unternehmen. Neben der Sicherstellung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie fordern sie zunehmend mitarbeiterorientierte Organisationsstrukturen ein. Mehr denn je braucht es daher ein modernes Gesundheitsmanagement, das auf betrieblicher …

Markus Köhler, Senior Director Human Resources und Mitglied der Geschäftsführung Microsoft Deutschland (2015-2019)

Bei Microsoft ist Arbeitsplatzsouveränität ein Treiber für Mitarbeiterbindung und ein positives Unternehmensklima. Auf Basis von Vertrauensarbeitszeit und -ort ist Flexibilität für uns keine Floskel, sondern ein gewolltes Prinzip. Jeder Mitarbeiter kann selbstbestimmt entscheiden, wann und wo er arbeitet. Diese Freiräume kommen auch in der Gestaltung unserer neuen Unternehmenszentrale in München …

Thomas Vollmoeller, CEO der XING AG / New Work SE (2012-2020)

Zentrale Aufgabe der Führung ist heute, die Mitarbeiter hinter einem gemeinsamen Ziel zu vereinen und ihnen den Freiraum zu geben, dieses zu erreichen. Der ideale Freiraum wird von dem geschaffen, der seine Belegschaft kennt, mit ihr spricht und vor allem: ihr zuhört. Wir bei XING führen darum einmal pro Woche …

Stefan Ries, Mitglied des Vorstandes und CHRO von SAP (2014-2020)

Um im Zeitalter der Digitalisierung Innovationspotenziale auszuschöpfen und langfristig am Markt erfolgreich zu sein, ist Mitarbeiterbindung ein zentrales Thema. Bei SAP beschäftigen wir derzeit fünf Generationen ‒ und jede einzelne ist ein wichtiger Treiber und Bestandteil unserer digitalen Transformation. Ein wertvoller Indikator für Mitarbeiterbindung ist für uns beispielsweise unsere jährliche …

Rainer K. Kasemir, Regionalleiter Südbaden und Ortenau, BBQ

Der Begriff »Arbeitsgemeinschaft« ist eine recht passende Beschreibung für das Zusammenwirken von Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsleitung. Die unterschiedlichen Aufgaben, Rollen und Verantwortungen klar und transparent zu machen, ist hierbei von großer Bedeutung. Durch ein Arbeitsklima, welches Feedback und Kommunikation in alle Richtungen ermöglicht, können gerade die Führungskräfte konkret und weitreichend …

Thomas Vollmoeller, CEO der XING AG / New Work SE (2012-2020)

Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Früher lag der Unternehmerfokus oft auf Themen wie Kapital und Wettbewerb, heute ist klar: Engagierte und motivierte Mitarbeiter sind der zentrale Schlüssel für dauerhaften Erfolg. Denn nachhaltiger Erfolg hängt von der Innovationsfähigkeit des Unternehmens ab und die wiederum von den Ideen in den Köpfen …

Dr. Wolfgang Brezina, Head of HR Operations, Allianz SE (2009-2017)

Mitarbeiterbindung wird ein zunehmend kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen und zugleich zu einer der schwierigsten Aufgaben im HR-Bereich werden. Aktuell wird vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des damit einhergehenden rückläufigen Angebots an Arbeitskräften sehr stark an der Rekrutierungsseite gearbeitet. Das ist sicher notwendig, aber nicht hinreichend, denn die erfolgreich …

Gudrun Ihling, Head of Digital Mindset & Learning, LANXESS AG

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen durch Dick und Dünn gehen ‒ dann ist Mitarbeiterbindung erreicht. Wir bei LANXESS legen daher größten Wert darauf, sowohl in wirtschaftlich starken als auch in herausfordernden Zeiten ein tragfähiges Miteinander zu schaffen, den Mitarbeitern Orientierung zu geben und am Erfolg des Unternehmens teilhaben …

Karen Parkin Mitglied des Vorstands / CHRO, adidas AG (2017-2020)

Unser Fokus liegt ganz klar darauf, eine einzigartige Unternehmenskultur zu pflegen, die großartige Menschen anzieht und bindet. Bei der adidas Gruppe sind wir überzeugt, dass Sport die Kraft hat, Leben zu verändern. Wir geben unseren Konsumenten das Versprechen, dass Sport im Mittelpunkt unseres gesamten unternehmerischen Handelns steht und dass wir …

Rossella Vicenzino Timis, Personalleitung, Arbeiter-Samariter-Bund Hessen e. V. (2015-2019)

In Zeiten der Flüchtlingskrise erkennen wir ein Phänomen, das wir in dieser Intensität nicht erwartet haben. Wir als Wohlfahrtsverband haben wie alle anderen Anbieter im Sozial- und Gesundheitswesen bereits seit vielen Jahren große Mühe, Pflegefachkräfte und sozialpädagogische Fachkräfte für unsere Einrichtungen zu finden. Doch für die Betreuung in der Flüchtlingshilfe …

Dr. Ariane Reinhart, Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektorin von Continental (2014-2025)

Bei Continental gilt bewusst: „Feedback ist das Frühstück des Managers.“ Mit einer solchen Stärkung wachsen unsere Mitarbeiter und unsere Organisation am besten. Unmittelbare, konstruktive und wertschätzende Rückmeldung fördert unsere von den vier Werten Vertrauen, Verbundenheit, Freiheit und Gewinnermentalität geprägte Kultur. Die Führungskräfte sind dabei die entscheidenden Vorbilder. Sie ermutigen die …

Ulf Werkmeister, Chief Human Resources Officer bei ProSiebenSat.1 Media SE (2016-2020)

Mitarbeiterbindung ist ganz einfach: Man nehme Führungskräfte, die in allen Führungsdimensionen hervorragend arbeiten. Denn es sind genau solche Führungskräfte, die die Führungskultur einer Organisation entscheidend, und in diesem Fall positiv, prägen. Und diese trägt schließlich wesentlich zu einer Unternehmenskultur bei, die Mitarbeiter bindet. Mit dieser Grundvoraussetzung und weiteren wichtigen Unternehmenskultur-Elementen …

Thomas Höhn, Executive Partner, IBM

Als langjähriger Geschäftsführer mittelständischer Beratungshäuser weiß ich, dass Engagement, Kundenorientierung und Kreativität meiner Beratungsteams entscheidend von deren Identifikation mit dem Unternehmen, dessen Zielen und den gelebten Werten abhängen. Langfristig erfolgreich kann am Markt daher nur sein, wer Motivation und Unternehmensbindung seiner Berater auf hohem Niveau stabilisiert. Die hierfür aufgewandten Mittel …

Gunther Wölfges, Vorsitzender des Vorstands der Stadtsparkasse Wuppertal (2014-2024)

Die Führung sollte darauf ausgerichtet sein, den Mitarbeitern eine möglichst starke Identifikation mit dem Unternehmen zu ermöglichen. Zusammen mit einem wertschätzenden Umgang, der Übertragung von Verantwortung und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten entsteht eine hohe Mitarbeiterloyalität. Eine angemessene, erfolgsorientierte Bezahlung und variable Arbeitszeitmodelle sowie ein Bewusstsein für Gesundheit runden die Mitarbeiterbindung ab. Gunther …

Frank Kohl-Boas, Leiter Personal & Recht, Zeitverlag Gerd Bucerius (2018-2025)

Die Herausforderung eine hohe, vor allem emotionale Mitarbeiterbindung zu haben und zu halten, werden die Unternehmen meistern, die ihren Arbeitnehmern mit Respekt und Wertschätzung begegnen. Dazu bedarf es einer Unternehmenskultur, die zum einen auch den nicht-monetären Bedürfnissen der Belegschaft insgesamt Rechnung trägt als auch zum anderen dem Einzelnen im Rahmen …

Norbert Prochnow, Vorstandsvorsitzender Stiftung Unionhilfswerk Berlin (2014-2024)

Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter*innen sind das größte Kapital einer Organisation wie der unsrigen, die in so vielfältiger Weise mit und für Menschen tätig ist. Sie prägen den Geist einer Einrichtung sowie tagtäglich die praktische Lebensqualität der von ihnen begleiteten, betreuten oder gepflegten Menschen. Die Qualität unserer Arbeit vor Ort in …

Ralf Metzmaier, Director, Computacenter AG & Co oHG (2014-2024)

Das Business von Computacenter als führender herstellerübergreifender IT-Dienstleister dreht sich um Technologie. Vor allem aber dreht es sich um Menschen. Hilfsbereitschaft, Zusammenhalt und Vertrauen sind zentrale Werte, die uns wichtig sind und die wir leben. Unsere rund 16.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können auf ihre Führungskräfte zählen – auf dem Weg …